九鼎集团隆重召开2019年启动大会-j9九游会登陆

九鼎集团董事长 汪树新 作年度工作报告及部署

董事长年度工作报告逾9000字，字字玑珠，共分为2018年集团整体工作总结回顾和2019年工作重点两大部分。

2018年问题分析深入透彻、发人深省；2019年计划宏韬伟略，振奋人心。主要内容总结如下：

汪总在报告中指出，2018年，国际形势复杂多变，国内宏观经济增速面临下行压力不断增大，房地产调控政策不断加强，实体经济发展面临一系列困难。同时，九鼎正处在京津冀协同发展的大潮之中，面临抢抓京津冀协同发展、雄安新区、北京城市副中心、大兴国际机场建设与海南自贸区和中国特色自贸港建设等历史性机遇。面对新情况、新变化，九鼎始终坚定理想信念，保持战略定力，努力拼搏、勇往直前。最终，2018年仍实现了快速发展，迎来了九鼎集团转型的新阶段。

2018年，董事会亲自谋划、亲自部署、亲自推动九鼎顶层设计。公司组织和管控体系不断优化，管理水平不断提升。九鼎同仁上下齐心、合力攻坚，在六方面取得经营成果新突破。一是产业集团项目落地取得新突破。二是产业集团对外合作签约取得新成果。三是地产板块为创新业务提供了重要支持。四是物业板块以独立上市为目标创新发展。五是教育集团转型发展取得新进展。六是成立海南公司构建业务新格局。

报告中还指出2019年，面对经济下行压力，房地产调控政策区域性放开和结构性放开已经成为现实，并将继续扩大放开范围。京津冀协同发展、雄安新区规划建设、北京城市副中心规划建设等都将进入快速突破期。北京大兴国际机场将于今年9月正式投入运营，京雄城际铁路与新机场同步开通使用，海南自贸区和中国特色自贸港建设也将加速推进。因此说，2019年九鼎集团的发展面临着千载难逢的重大历史性机遇，对于九鼎集团转型发展是重大利好。

九鼎集团董事长 汪树新 作年度工作报告及部署

董事长在会上明确2019年工作重点为三个方面：

（一）继续保持战略定力，加速战略实施落地；

（二）系统设置管理目标，不断锤炼管理团队；

（三）统筹安排重点工作，确保经营目标达成。

九鼎集团将继续坚持“产业投资发展商”的战略定位，不断落实“产业和金融双轮驱动”的战略设计，科学谋划战略实施。集团将在“一体两翼，三年百亿”的集团战略目标指引下，借新一轮经济转型和产业升级的东风，加速战略落地和战略目标的实现。在空间布局上，九鼎始终坚持立足固安、北京、海南三地，谋篇布局长远发展，确保实现三年百亿的发展目标；在产业布局上，九鼎将以地产为保障、产业为基础、金融为支撑，全面推动九鼎集团的战略转型，努力实现教育、康养、文旅、物业等各项业务跨越式发展。

在科学分解战略目标、建立体制机制、优化j9九游会登陆的文化方面，报告指出:2019年，九鼎集团将审时度势、砥砺前行，科学分解战略目标，狠抓战略落地。以”抓资源，建团队、强组织、保业绩”为年度工作主题。全面推进实现“三年内试行教育集团和金鼎物业事业合伙人机制，五年内集团轻资产板块一个业务上市”的发展目标。要以人力行政部门为统筹单位，不断优化以强人文化、业绩文化和创新文化等为核心的九鼎文化，持续打造共创共享的创新型企业、学习型企业。通过六个方面实现落地：一是加强团队建设，优化组织体系。二是加强能力建设，打造超强战队。三是加强j9九游会登陆的文化建设，建造九鼎精神堡垒。四是营造良好环境，鼓励干事创业。五是加强商学院建设，为九鼎培养高精尖人才。六是狠抓廉洁建设，为可持续发展保驾护航。

汪总强调，各单位要在总结过去得失的基础上，结合各自经营计划，紧盯重大项目节点，自觉行动，提质增效。全体员工要转变传统落后的发展和收益观念，要把个人职业发展与九鼎未来发展相结合，充分平衡短期收益与长期收益，不要过分在意短期收益，要关注长期收益和未来发展。只要充分发挥自己的聪明才智与九鼎共创价值，必然会有机会和九鼎集团共享更多、更大和更长远的收益。

汪总在报告中明确提出，2019年九鼎集团围绕七个方面统筹安排重点工作，确保经营目标达成：第一，金融板块要以结果为导向，全面加强团队建设和能力提升，确保经营目标达成。第二，产业板块要抢抓战略机遇，加速实现资源获取和项目落地，为九鼎完成战略转型提供可靠支撑。第三，教育板块要积极完成教育集团改革，努力提升教育、教学水平，加速实现海外上市目标。第四，地产板块，要以市场和客户需求为导向，持续为九鼎集团创新业务提供有力支撑。第五，物业板块，要继续提升服务品质和市场竞争力，加速实现独立上市的战略目标。第六，要不断提升企业品牌形象，扩大集团知名度和影响力。第七，合理降低成本，严控费用支出，不断提升人均效能。

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